美国西部时间1月9日-12日，全球规模最大的消费电子展会之一，CES 2024在美国拉斯维加斯开展。
作为连续7年的CES全球官方唯一合作中国科技媒体，今年钛媒体CES Talk to China stage以“科技引领未来，创新驱动世界”为主题，追随最热的科技焦点，第一时间向外传递最前沿的技术，继续带领中外的创新力量在这个国际舞台上探讨技术驱动下的商业变革与发展，分享新经验、铸造新价值。
展会第二日，钛媒体集团科技3C事业部资深编辑杜志强作为主持人，与安吉尔集团副总裁赵凯、BOE（京东方）高级副总裁、显示器件及物联网创新业务中台技术与产品中台负责人刘志强、海信激光显示研发中心副总经理田有良一起，进行了“科技创新助力中国企业跨越新时代”为主题的圆桌讨论。
在圆桌的一开始，三位嘉宾都表达了对创新的重视，在“拿来主义”与“科技创新”中选择了后者。赵凯更是直言，“对于安吉尔来说，创新是安吉尔的生命，如果没有创新，我们很难发展到现在的规模。”
通过对过往滤芯从美国采购到现在自研的回忆，他也是感慨，有了独立的知识产权后，主动权一下子就掌握在了自己的手里，“现在安吉尔核心的零部件，核心技术绝大部分都是自研，这是安吉尔的生命，没有这个东西我认为我们发展不到现在这样的程度。”
作为全球半导体显示产业的龙头企业，京东方从一开始的追赶，慢慢发展成为超越者，到现在成为领先者，刘志强指出，这个过程当中始终靠技术与产品，通过我们自主不断的研发和创新来确立核心竞争力。“企业的根本是自主、独立的创新，而不是拿来主义。”
田有良则表示，有自己的核心技术也觉得心里比较踏实。海信做激光显示，以自主开发为主，从2007年投入激光显示领域，一直坚持到现在。过程中也有很多艰辛，突出两个字就是“坚持”，以自研技术为主去坚持，我们想拿来的话很困难，这个赛道上只有海信在前面撑着，不像很多其它主流显示技术，有很多合作伙伴可以拿得来，我们拿不来，只能靠自己。
通过圆桌的不断深聊，三位嘉宾也抛出了一个共同的观点，那就是在当下的竞争环境中，中国企业做科技创新，不再像过去那样可以模仿、可以对标，现在没有了“路标”，大家需要自己探索，摸着石头过河。
刘志强认为，不能带着目的去创新，那是不现实也不客观的。对于所有的创新人才和资源的这种保护以及培养，最重要是打造属于自己可复制、可不断发展的，一套自我创新的体制和规则，以及自己创新的基因，来帮助自己企业创新发展，同时也可以带给国内其他企业共同的发展。
赵凯也表示，树上比较低的桃子基本被摘光了，现在都要在比较高的地方想想怎么摘。面向未来，一要有对技术发展的洞察。二要坚持搞技术创新、搞研发。“现在回想起来我们几个核心技术，最少都是干了3年，有的干到5年。到底坚持下去搞还是放弃，需要有个判断，如果我们判断确实认为非常有前景的技术，我们一定要坚持，要执着。”
圆桌的最后，谈及未来科技创新的挑战和机遇时，田有良认为，当我们前面没有追赶的目标，一是不能放慢自己的速度；二是不能迷失到自己的方向。最重要的是对于基础物理特性的理解，基础研究的投入要必须跟上。“很多事情尤其是技术方面的，它的物理特性无法改变，寻着这个物理特性去推导它未来在哪些方面有好的应用，在哪些方面具备优势，这能够做前瞻性的预判。”
以下是钛媒体CES Talk to China stage：《科技创新助力中国企业跨越新时代》实录，经钛媒体App编辑：
杜志强：今天下午非常开心，因为又回到了线下，在CES上看到很多中国企业的身影，像京东方、安吉尔、海信这次也展出很多科技创新的产品。安吉尔是第一次参加，也吸引很多客户的关注，在一开始想请二位谈一下这一天半的感受。
赵凯：安吉尔是第一次来参加CES这个展会，CES知名度很高，我们了解了很长时间，为什么要来参加CES展？一方面，是推动安吉尔自主品牌走向海外，这与今天的主题是相契合的。安吉尔的产品很早就走向海外，做OEM产品，体量也比较大。从去年开始，我们下定决心推动自主品牌走向海外，陆续到欧洲、北美等地参加展会，以此为开端逐步将自主品牌推向海外。另一方面，也是通过CES了解更多前沿科技。第一次参加CES展会，感觉CES确实名不虚传，应该是全球最顶级的科技展会之一。第一天没来得及看太多，这几天还是准备仔细看一下。
刘志强：我来自于京东方，目前负责技术与产品中台，以技术开发、产品开发为主。虽然每年京东方都在这边参展，我个人是第一次来。通过这两天的感受，整个CES的展会人潮汹涌，CES在电子消费领域一直都是行业的风向标，这次看到全世界各地的人都到这个盛会上，让我们对电子消费的市场充满信心。包括我们的展位也迎来了人潮，大家对我们推出的智能座舱解决方案，包括京东方尖端科技加持的显示产品，也都非常感兴趣，让我们对整个市场的前景充满信心和期待。
杜志强：从刚才两位嘉宾的感受来看，CES这次的展会无论从规模还是质量来说在全球还是数一数二，刚才两位也提到中国式创新企业来到了展会上。
回到圆桌的主题，在企业经营过程中，有的企业更喜欢拿来主义，将别人的技术拿来直接进行生产制造，有的企业更坚持自主研发，可能前期慢，投入成本大，但是后期带来的变现也好，包括对于企业形象也好，是非常大的裂变，想请二位谈一下对拿来主义和自研是怎么看的。
赵凯：我曾经被问过类似的问题，你认为创新对于企业意味着什么？我当时的回答，对于安吉尔来说，创新是安吉尔的生命，如果没有创新，我们很难发展到现在的规模，刚才主持人讲的这些内容我有很深的体会。我简单讲个小故事，在我们企业发展过程中，2015年开发了一款爆款产品，叫做安吉尔A6净水器，这个产品当时主打的卖点是使用美国原装某个品牌的反渗透滤芯，半年销售10万台，这是行业从来没有过的情况。净水器里面采用的滤芯决定产品的质量，因为当时国内整体技术水平不高，我们第一个采用美国原装滤芯，效果非常好，带了这个头以后，国内很多企业都开始用。
可是美国的滤芯很贵，大概1年以后，滤芯成本占整个产品制造成本60%以上，这个时候觉得压力非常大。同时这个滤芯的技术路线是工业化转过来了，与中国的水质匹配得不是很完美。因此，我们就开始自己研发滤芯，用了3年时间，投入200多个工程师，成功研制出安吉尔长效反渗透滤芯，这是安吉尔独有的知识产权，后来我们又申请了包括美国、韩国、日本、欧盟的专利，这时候主动权就掌握在我们自己手里了。
现在安吉尔全系列产品都采用核心技术，这项技术处理获得各项专利外，我们还在在欧洲顶级的水处理杂志上发表研发论文，那个杂志全球影响因子排行第二，这就充分证明这项技术先进性，全球同行也认可，这也奠定了安吉尔行业领先的地位。
杜志强：创新是一个企业的立身之本，如果没有创新的话可能遭遇卡脖子的问题，刘总谈一下您的感受。
刘志强：京东方去年迎来30周年的生日，在这30年当中我们京东方一直秉持着最基本的原则是对技术的尊重，对创新的坚持。我们刚进入这个行业的时候也是一名追赶者，慢慢发展为超越者，现在已经成为领先者。这个过程当中始终靠技术与产品，通过我们自主不断的研发和创新来确立核心竞争力。
比如这次参展，首次推出最大尺寸的承载45英寸9K氧化物Mini LED车载贯穿屏，目前在车载应用里面最大的尺寸，而且和合作伙伴一起推出冷弯技术，在车内营造式的曲面体验。以及现在在传统的显示领域里面，一直用自主的氧化物的工艺技术，包括这款车载产品应用了自主的氧化物技术，以及MINI LED的技术，来共同打造首发引领市场的产品。
在这个过程当中，始终都是我们对于技术和产品自主的不断坚持，以及产品的投入，对于我们来说至关重要的，企业的根本是自主、独立的创新，而不是拿来主义。
田有良：海信做激光显示，以自主开发为主，从2007年投入激光显示领域，一直坚持到现在。过程中也有很多艰辛，突出两个字就是“坚持”，以自研技术为主去坚持，我们想拿来的话很困难，这个赛道上只有海信在前面撑着，不像很多其它主流显示技术，有很多合作伙伴可以拿得来，我们拿不来，只能靠自己。从2007年到现在十年，2014年第一代映式产品上市之后，到现在正好十年，十年我们迭代9次，有9代激光电视的产品。从一开始大家认为这完全是不可能成为显示技术门类的一个产品，逐渐到现在我们把最短板的对比度也提升很多，这次展出了很多创新技术，包括超黑的屏幕技术，对比度提升到普通液晶电视的水平，这是在投影这个领域是不可思议的情况，还是勇闯无人区来做拓荒者，一直是走在前面的。
杜志强：对于很多企业来说，有人觉得先把企业规模做起来再谈科研创新，但是有的企业认为我从一开始就要做自研，对于品牌形象一定会有很大的好处，您谈谈对于科技创新这块，企业如何利用科技创新提升自己的品牌形象？
田有良：您刚才说的这两条路，每个企业都有自己的选择，但是海信还是以技术立企，技术立企作为企业的精神，有自己的核心技术也觉得心里比较踏实。我们的理解是，希望能通过自主可控的技术，以电视为中心拓展新型显示门类的话，并且探讨液晶之后下一代显示技术，提供些技术上的指导。
历史上我们有很多时候是拿来主义，也是历届领导感受比较深的，像第一代CRT技术，也是引进松下的，引进之后确实有很多问题，不自主掌控的话会存在非常多的问题，这个技术只能用到现在这个程度，对于消费者很多真实的需求，对产品的改进意见我们没法应对，这都是无法可持续的。
海信一直以来，在外界来看进步比较慢，主要还是一步步的，扎扎实实的把技术做好，做好之后可以用自己的技术满足更多消费者的需求，这是我们海信的观点和看法。
刘志强：对于我们公司来说，已经很明确技术创新和品牌价值要双轮驱动。在不久之前推出了京东方三大技术品牌，ADS Pro、f-OLED、α-MLED，在基于过年不断技术创新投入的基础上，不断的将技术运用到产品上，同时将技术作为消费者、用户能够听得懂的技术品牌，更加明确技术特色和品牌形象。
在这个过程当中，比如说传统的ADS Pro这个技术，现在赋能很多我们重要的产品，包括我们和海信合作的U8H这款产品，UB技术使它做到了极致黑、极致的亮度和极致的璀璨，以及更低的功耗、更低的反射率等等。
还有我们在更多中小尺寸的产品上，比如CES展会展出的双轴笔记本，是卷轴式，不是传统的折叠式，是双轴滑卷式笔记本，有更多应用场景和更多应用形态，除了办公还有专业的应用，还有娱乐的需求都体现在这里。包括还有α-MLED这个技术品牌，它所赋能的产品是MINI LED背光，刚刚说到智慧座舱的解决方案当中44.8英寸的贯穿屏，用的就是MINI LED背光的技术，还有Micro LED作为直显等等。
这个过程当中一直坚持，重点放在既要有技术创新，通过技术和产品作为核心竞争力，还要树立品牌形象，就是三大技术品牌。这两方面他们一定是相辅相成，互相赋能。
在这个过程当中，我们也慢慢的得到更多客户对于品牌和技术的认可，而且他们的互相赋能下，我们有更多产品通过客户走向终端市场，包括最终端的消费者对京东方的认知度越来越高，这也是经过一系列实践得到非常宝贵的经验，我们也会持续朝这个方向不断的发展进步。
杜志强：CES作为消费电子展，很多人认为是C端企业参展，京东方这种B端的企业走到前台，也是让消费者了解到我们，这有助于提升品牌形象。下面，也请赵总您谈一下您的观点和看法，以及介绍一下本次CES主要展出的创新产品和技术。
赵凯：这两年，安吉尔也陆续参加一些欧美的展会，我们携核心净水科技参加了日内瓦国际发明展、亚洲国际创新发明展以及德国纽伦堡国际发明展等展会，仅去年，我们创新的技术和产品就获得了16项国际创新发明大奖。11月份的时候，参加了世界最大的水处理展览会——荷兰水展，也斩获了净水科技创新特别奖。这是国际上对安吉尔在科技创新上的认可，可以整体提升安吉尔科技领先的品牌形象。
这次CES展会，安吉尔带来了这几年研发的成果，有几项是安吉尔自研的、独有的技术，包括刚刚聊到的长效反渗透滤芯，以及APCM抗菌材料、UVC-LED紫外消毒器等等。其中，APCM抗菌材料空间搭载试验载荷12月份发射成功，回传的数据显示，这个材料在极端复杂的太空环境下也具有稳定的杀菌效果，这是安吉尔科技创新的有一个重大突破。
第二，我们昨天在展会上发布了空间大师系列全屋净水，这是这款产品的全球首次亮相。因为现在讲究全屋净水，不过喝的水需要净化，用的水也要净化，比如这次到加州非常明显，加州朋友说这里的水质太硬，我们同事在这边洗头都掉头发，皮肤特别干燥，我们这套产品专门解决硬水的问题。去年，我们也发布了全屋净水套系产品叫X-Tech系列，效果非常好，可是这个产品体积非常大，美国这种大house有专门的安装空间，但是在中国大部分住宅面积100-130平方，这种房子没有设备间，但也有全屋净水和软水的需求，所以我们开发了一套小型的全屋净水设备。我们叫它空间大师，就是因为它可以把空间的利用率发挥到极致，这套产品可以装在厨房的橱柜底下，还可以装在洗菜盆底下，安装灵活不受空间限制。
杜志强：除了您刚才说的日常使用用水、洗澡用水，还有洗衣机的用水，经过处理之后对衣物，包括洗碗都有很好的清洁作用。
赵凯：对，现在推的是全屋净水的概念，以前是喝的水净化，后来在国内建议大家把厨房里清洗用的水也要净化，不要用简单的自来水洗你的食物。再后来发现远不止这些，比如现在的洗碗机，洗碗机很多带净水，还有我们用的蒸箱，中国人喜欢蒸食，蒸箱的水也必须净化，否则结水垢很厉害。还有沐浴场景，SGS报告显示，用软水机软化后的水进行沐浴，皮肤的保湿率提高30-40%。所以，大家为了追求更健康、舒适的生活方式，就提出了全屋净水的概念。
杜志强：我也去京东方的展台看过，看到与阿斯顿马丁和吉利银河的合作，以及和康宁的合作，您这边谈一下京东方这次在CES上的技术创新。
刘志强：这次我们带来了系列前沿显示技术并且携手众多全球一线余款消费电子产品，还有我之前提到的智慧座舱解决方案。刚才您提到的和康宁联合发布的，就是刚刚说到的45英寸9K氧化物Mini LED车载贯穿屏，用氧化物技术和MINI LED背光技术加持的冷弯，在室温条件下对玻璃进行弯曲加工，实现曲面感受。在车内中控前面可以作为一体贯穿屏，给驾驶者、乘坐者有非常好的环抱式体验。
32英寸光场裸眼3D显示器实现了行业领先的16K分辨率。我们是以BOE来参展，本次主打车载显示应用的领域，但我们相信未来将有更多把技术和车内智慧座舱一起加持起来。尤其现在的技术发展，无人驾驶越来越成为趋势，车不仅仅只是驾驶和乘坐，可能更多是包括娱乐的空间，甚至于会客厅，在车内的空间里需要更多显示产品的加持，会有更多显示进入到车内，比如说小孩子在长途旅行过程当中的娱乐活动，简单的看些视频和电视剧，甚至于在里面打游戏，也可能需要商务接待朋友，甚至于远程会议或者是在车内比较大的空间里面进行会谈等等。在不久的未来，我觉得我们有更多基于显示，还有基于更多技术创新，在车的领域以及在其它更多的应用场景里面有越来越多的基于显示和人互动的需求，都是我们未来重点的发展方向。
杜志强：我们看到车的屏幕越来越多，现在车不单单是交通属性，要承担更多娱乐功能，我在现场也体验了吉利银河E8，搭载的京东方大屏不仅当仪表盘，而且玩游戏包括大模型的应用，想请刘总谈一下未来显示技术的方向还有哪些创新可以进行突破？
刘志强：显示很多人了解到，大概有很多技术路线，比如传统的ADS，很多人说ADS技术会不会被取代，至少我们觉得在很长一段时间里ADS Pro技术会持续发展，因为有更多场景需要比较成熟的，而且综合性能比较好、性价比比较强的技术加持。比如刚才提到的车载，我们和吉利银河E8一起推出的45英寸8K高清一体式贯穿长屏，它是一整条贯穿屏在车内，不像以往分开的，它给人带来的极致感受，包括驾驶、中控、仪表以及副驾驶的娱乐，可以整体做显示。在未来AI、大数据、人工智能技术的加持，可以让更多的屏幕显示，以及车内娱乐的应用，可以最大化的一体化。
另外就是便携、多形态，就是基于f-OLED的技术，特点是轻薄，搭载7.5mm超薄超轻无折痕屏幕而且有各种形态，比如弯折、滑卷、拉伸等，会应用到更多应用场景当中，比如这次推出13.6的笔记本是双轴滑卷，它带来的应用好处是不仅仅在13.6英寸下可以做商务办公，同时可以滑卷变换成16.8英寸，可以进行娱乐，甚至进行专业的绘画和设计操作，显示比例从4：3切换成16：9，更多的形态、更加的便携，包括智能手机、平板等等，都会有更薄、更轻的形态，还有更多的变化形态来满足你不同的应用场景。
45英寸9K氧化物Mini LED车载贯穿屏就使用了我们和康宁联合发布的冷弯技术，这个技术的优点在于室温条件下，对屏幕进行加工、弯曲，传统要热弯，这样带来的好处会是更加环保的生产条件，来助力产业向绿色和可持续性发展。未来显示会有更多的形态和应用，以及京东方一直贯彻的屏之物联，基于显示会有更多的场景、生态和功能一起融合，对未来的科技有更多赋能。
田有良：这次CES对激光显示来说展出7款产品，这7款产品都是全新的技术，尤其在激光显示方面的进步。我们本身是投影技术来做的激光电视，让投影技术的对比度提升的话，我们做了很多工作。第一个展品，我们在抗光的屏幕上做了工作，我们用三色激光的技术，让屏幕只反射3个非常窄的激光光幅，其它环境光吸收掉，这样的技术可以把黑度提升一倍。
第六个产品，8K加屏幕发声，这次用屏幕进行发声。屏幕发声有三个好处，一是整个声音和画面都是同步的，正好这个人说话就是从他嘴里说出来；二是前面没有任何遮挡，可以很快的穿透，临场感特别好，尤其大屏幕上面，身临其境的在观看这个电影；三是没有很多遮挡和阻隔的话，透出来的声场准确度、灵敏度各个方面，声音指标上非常好。
杜志强：你刚才提到机载车光显示，以及卷曲屏也有很多行业首创，我们在做这些技术创新中遇到哪些难题，可以简单举个例子聊一下。
田有良：简单举两个例子，一是非常黑的膜片，大家知道我们用coating的技术，coating技术对于不同角度入射的光反射率有差异，会出现很多不均匀的问题，在100寸这么大的面积里面，也做了很多的分区域不同厚度的镀膜方式控制，这是非常难的，摸索工艺1、2年的时间，目前我们控制比较好，可以通过镀膜的方式实现非常大的角度，激光电视角度最大到60-70度的入射光，大角度入射可以均匀的反射出来。
二是车载上面比较难，激光全息是比较前沿的技术，二次光学有两个反射镜可以实现成像，但我们用全息的方式取代两个巨大的反射镜，过程中也非常痛苦，因为每次做出来有很多瑕疵。我们主要用曝光的方式实现，曝光一般会白天、晚上交替做，做了不下100轮的试验，终于控制了曝光的参数。因为曝光的过程中，如果曝光太快，收缩率很强的时候，形变会控制不住，如果速度很慢又满足不了量产的生产需要，过程中的平衡，包括很多工艺的开发也比较艰辛，我们也是亲身经历，分享这两个例子。
杜志强：现在对于中国企业做科技创新来说，以前可能是有国外的创新技术或者产品，我们中国公司去模仿和追随，到后期逐步的对标。对于当下环境来说，大家都在摸着石头过河，没有路标去指引我们，大家都在自己摸索什么样的技术创新适合消费者，可以做商业化的尝试，想问三位，对于现在来说做技术创新有哪些挑战，在这些挑战之下还存在哪些机遇。
赵凯：去年底集团在开会议讨论今后技术创新，我和研究院专门做研究的工程师说，现在树上比较低的桃子基本被摘光了，现在都要在比较高的地方，你们想想怎么摘，确实现在面临这个问题。
现在回想起来我们几个核心技术，最少都是干了3年，有的干到5年，这中间碰到问题非常多，特别是我们做企业，每年要投入、产出，要算账，投那么多钱产出在哪？这时候可能会碰到问题，到底坚持下去搞还是放弃，需要有个判断，如果我们判断确实认为非常有前景的技术，我们一定要坚持，要执着，不执着这个事我认为干不成，这是我感触比较深的两点，当然包括现在的人才队伍、团队建设、激励机制、组织架构等很多方面，我相信企业大家都有自己的特色。
杜志强：对于净水器这种产品欧美市场比较发达，因为消费群体更多，之前在技术上有人会认为欧美厂商技术会领先于国内，我想了解一下当下这种情况还存在吗，或者是否是中国已经实现了赶超？
净化器这个产品和其它家用电器不一样。比如电视机，好产品在哪插上电源肯定都好用。净水器这个产品，好用不好用与当地水质有很大的关系，比如在美国好用的机器可能拿到中国很不好用，分享我一个亲身经历的，我们代理美国的产品拿回来后根本没法用，因为水质变化太大。所以净水器必须要按照本土的水质情况做针对性的技术开发，我们应对复杂水质的能力比进口产品要强，特别是从产品的耐用程度、使用成本等方面都比进口产品强。
杜志强：对于净水器这种产品欧美市场比较发达，因为消费群体更多，之前在技术上有人会认为欧美厂商技术会领先于国内，我想了解一下当下这种情况还存在吗，或者是否是中国已经实现了赶超？
赵凯：中国的净水技术早期是从欧美学来的，安吉尔成立1987年完全没人知道净水器是什么东西在中国，当时通过从美国，特别是台湾传过来的这些技术，我们进行学习。到现在来看，我看了国内整个行业，很多还是在模仿和学习，我认为这肯定不对。
净化器这个产品和其它家用电器不一样，比如电视机，你220伏电，我220伏电，我在哪一插上肯定好用。净水器这个产品，它的好用不好用和当地水质有很大的关系，比如在美国好用的机器可能拿到中国很不好用，这是我亲身经历的，我们代理美国的产品拿到美国没法用，因为水质变化太大，这东西必须要按照本土的水质情况做针对性的技术开发，这么多年我们做下来以后，我们应对复杂水质的能力比进口产品要强，特别是从产品的耐用程度、使用成本以及产品寿命等，都比进口产品强。
刘志强：对于京东方来说就是对创新投入的坚持。京东方每年不管市场如何波动，经营情况如何变化，因为大环境、整个市场一直有波动，我们坚持用营业收入的7%左右投入到研发当中，其中有1.5%专门用来做基础研发投入。在这个坚持下，我们这两年都是百亿级以上的研发投入。截止到2023年底，专利申请累计超过9万件以上，其中对于柔性OLED的专利有3万件以上，这是我们持续不断的对创新做投入和坚持。这个过程当中始终坚持不能仅仅闭门造车，我们要走向全球，在各个全球各个市场领域吸引当地优秀人才和资源，还有伙伴，共同去创。
田有良：刚才赵总、刘总说的，也是我们学习和做的事情。海信写在研发大楼上的一句话，缪尔森说的市场经济的两个主宰是消费者与技术，赵总和刘总都是从这两方面说的，我这边本身也是做研发的，天天被领导各种challenge的都是下一代技术是什么，明年的CES要展什么。
补充一点，我们对于技术方向的洞察非常重要，现在很多技术，尤其是刘总的显示技术，现在确实处于百花齐放的状态，对于技术方向的判断，一定要抓住技术本身的特点。像我们的液晶未来主打还是性价比，MINI、MicroLED可能现在成本很高，主打非常高端、户外展示，激光显示主打家庭，包括移动便携使用，这也是我们对于技术方向的判断需要比较准确，避免研发投入的浪费。
现在技术实在太多，技术方向也太多，稍有不慎巨大的研发经费投进去可能会浪费，当我们前面没有追赶的目标，一是不能放慢自己的速度；二是不能迷失掉自己的方向。方向，最重要的是对于基础物理特性的理解，基础研究的投入要必须跟上。很多事情尤其是技术方面的，它的物理特性无法改变，循着这个物理特性去推导它未来在哪些方面有好的应用，在哪些方面具备优势这能够做前瞻性的预判。
