品牌之所以称之为品牌，因为它在产品、管理、营销等各个环节都有严格的标准与保障，是杂牌企业所不能匹及的。对于有实力的家用净水器品牌而言，在选择加盟商时，一般都会进行严格的筛选、考察，根据加盟商自身的水平来确定其是否能成为产品的代理商。加盟商从中也可以了解到自己存在的不足，找到自己有能力去经营的品牌。

　　泉露净水器十大品牌：一种理念的追随者泉露净水器十大品牌：一种理念的追随者。虽然说家用净水器市场随着今年来水环境的污染问题加剧而开始迅速壮大，也使得国内净水器品牌和国际净水器品牌开始纷纷给力净水市场，净水行业被推上了21世纪朝阳产业的“神坛”，如今的净水市场的增长速度给人有种“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的感觉，如今净水器行业厂家云集，虽说草根性很重，但其中不乏高人潜伏，要超越行业，摆脱行业惯性，必须找到好方法，附以绝对执行力，假以天时，持之以恒才能成功，这是一场国际品牌以泉露、爱惠浦为代表；国内品牌以泉露、净之泉、安吉尔、美的等为代表；以市场竞争为主旋律的同台竞技大比拼。那么净水器厂家如何超越草根精英，进入净水器十大品牌排名榜呢，泉露品牌营销专家李阳用99+1理论做精辟讲解。泉露净水器快速发展的第一种理论是“99+“1”=0”。这个理论适合于生产。这个看来荒谬的算式却蕴藏着生产者一种净水器质量意识。首先，对于一件净水器产品来说，如果它由100个零件组成，即使其中99个零件是优秀的，只要有一个是低劣的，这件产品就不是合格，生产成果等于零；其次，如果生产优质的净水器产品需100道工序，其中99序是符合要求的，只有一道工序有问题，那么生产品就是废品；第三，同理，只要消费者买了一件产品不合格，由这件产品引发的市场效果就等于零。做净水器十大品牌也罢，做净水器之王也罢，需要至始至终的坚持不懈，力臻完美。泉露享有净水器之王的美誉，在市场上拼搏了60多年，深受社会名流和高端人士的喜爱，就是因为泉露对生产严格把控，在技术上厚积薄发，服务上一丝不苟，想尽办法，杜绝品牌短板出现。泉露净水器快速发展的第二种理论是99+1＞100，这个理论适合于净水器品牌的团队组建和内部管理。有时候企业没发展起来，看可以看着是这个企业缺少一种精神和思维方式，引进重要的人进来，可以弥补团队的不足，让团队焕发光彩。泉露霸主净水器提醒同行：1、品牌就象一条铁链,每个人都是其中一个环，差那环补那环；2、配合比个人优秀更重要，个人力量正在被团队力量所取代；3、品牌的优秀，根源于人的优秀，优秀的人组合在一起，比个人优秀更优秀！泉露家用净水器一直在寻找怎么才能大于100的理论，最终泉露找到了，泉露在净水技术的领域里占据绝对优势，要怎么样才能把自己的影响力扩大，这是先要解决的问题，针对于国内水质的复杂性，泉露净水器采取强强联手的策略，与有着国内专业净水器第一品牌的泉露净水器合作，泉露为其提供技术支持，泉露净水器为泉露分享其国内最大的水质样本实验室，强强互补后，这也是泉露净水器作为进口品牌中为数不多的没出现“水土不服”症状的根本原因所在；考虑到中国作为世界文化大国，不同区域受着不同的文化影响，对于产品的时尚性有着不同的追求，泉露净水器联合国内直饮机第一品牌净之泉，将欧美的浪漫主义与中国文化形成完美结合，比如推出的中国风在我国北方就超受欢迎，推出的深海蓝系列净水器在我国大部分城市就很受欢迎.....泉露净水器快速发展的第三种理论是99+1=100理论，这个理论适合于销售。牟其中在早在20年前就提出过99+1理论：有一壶水烧到99度还没有沸腾，没有产生价值；有人建议把他倒掉重烧一壶，这种人是傻瓜；英明的做法是在这壶水已经烧到99再加一把柴，水就会开了，价值就会产生了！行百步半九十，成功与否往往就在这关键一步！这中间的秘诀之一就是坚持坚持再坚持！当然只是坚持还是不够的，家电也罢，净水器也罢，很多人坚持了十年，已经具备99度的温度，差的就是质变的1在净水器行业能坚持十年的，肯定是有大毅力的企业，这样的企业要么品质不错，要么服务不错，要么价格实惠，要么技术过硬。但是往往这样的企业有致命短板，将品牌积累的营养完全挥霍掉，让企业长不高、长不大，这种企业缺少品牌的立体视觉，需要建立立体营销战略。泉露家用净水器一直都在追求完美，用最完美的产品来服务广大消费者；比如汽车人们都知道劳斯莱斯，而泉露家用净水器在世界发达地区就享誉这净水行业的“劳斯莱斯”之称。泉露李阳还认为：99+1理论只是一种形象比喻，说起来只有三点，做起来每一点都很艰难；毫无疑问的是，只要认真执行，就能拉近企业与净水器十大品牌之间的差距。泉露家用净水器一直都在秉承着这三点原则来发展，这也是泉露家用净水器连续25年被评为世界家用净水器十大品牌之首的根本原因所在。想了解净水器135305.16374