伙伴模式是指企业必须要与合作伙伴共同创造和共同分享价值，实现“共赢”。传统企业在互联网化过程中，借助已实现互联网化的公司之力，重塑自己的商业模式，是快速发展的重要途径。

　　一个是卖鞋的耐克，一个是智能手机服务商的苹果，看似八竿子打不着的关系，也能擦出爱的火花。

　　消除客户长跑的寂寞，让跑步的过程变得更加美妙，这是耐克的追求；让生活方式智能化，甚至让鞋子变得会思考，这是苹果的追求。于是，耐克、 苹果公司分比号召各自的科技团队和品牌小组，提出要开发一种全新的智能生活方式的方案，能够将两家公司的产品完美结合。

　　经过18个月的合作开发后，耐克和苹果公司在纽约宣布，双方首次将运动会与音乐结合起来，推出了创新的“Nike+iPod”系列产品。首款产品是一套让耐克运动鞋与iPod nano进行“对话”的无线系统。

　　这一运动组件包括内置鞋中的传感器和 与iPod连接的接收器，这样iPod就可以存储并显示运动的车时间、距离、热量消耗值和步幅等数据，使用者也可以通过耳机了解这些实时数据。

　　此外，iTunes Music Store 网上音乐书店中，新添加了一个Nike运动音乐专栏，新推出的nikeplus。com网站上还提供个人化服务，这些可以帮助使用者更好地体验“Nike+iPod”带来的运动感受。

　　前女子马拉松世界纪录保持者拉特克利夫说：“这个新产品非常好，无论在健身房，还是参加正式训练，我都会听着有节奏的音乐。特别在参加大赛前，我也会听音乐让自己放松。”

　　依靠越轨战略思维，耐克为消费者创造了全新的体验，改变了人们枯燥的跑步方式，让跑步的过程更加美妙。

　　《越轨》一书中提到“融合、混业、跨界”三大战略，打破企业自身边界，拥抱趋势，拥抱竞争，为企业创造全新的价值主张和消费体验提供了指导方法。越轨战略使耐克在伙伴模式上找到了新的突破口，通过两个品牌价值的结合，形成一个融合品牌，吸引更多的媒体关注度，消费者也会被这样的产品所吸引；在为消费者创造了全新体验方式的同时，也刺激了消费者的购买欲望，实现消费者成瘾，与消费者建立长期的友好关系并提升忠诚度。

　　耐克和苹果公司的首席执行官都认为，此次合作只是今后更广泛合作的开端。虽然双方都没有明确表示产品的下一步方向，但双方都暗示，今后的产品将更充满想象力，并将获得不错的商业发展空间。

　　义乌市玺球棉织品商行用O2O模式吧线上和线下结合起来，进而做大国内市场。他们的制造轨迹体现了一种持续创新、为客户服务的价值。

　　20世纪80年代的义乌毛巾行业，在中国乃至全球的毛巾交易市场都占据着举足轻重的地位。但时至今日，在外需市场不稳定、内需市场存在较大潜力的情况下，国内毛巾企业开始注重在内销市场的发展，并试图改变毛巾在公众心目中作为传统日常用品的概念。玺球毛巾开始用专卖店的形式，销售各种有创意的纯棉毛巾和浴巾。

　　依托小商品城7.5万家实体商铺建立起来的电商平台“义乌购”，于2012年高调上线，在外贸订单不断萎缩，小商品商家集体不淡定的情况下，这个电子商务平台如“救命稻草”般受到瞩目。

　　义乌购是浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下的义乌小商品市场的官方网站，以立足和服务小商品市场为经营理念，打造中国小商品城7万商品的网上市场。

　　义乌购通过“全景购物”模式，即拍摄义乌小商品市场内的实体店铺真实场景后，再通过技术处理后以3D的形式，把商铺展示在义乌购网上商铺中的一种新颖购物模式。有了义乌购，玺球毛巾利用O2O的形式，把线上和线下结合起来。

　　义乌购最初上线时，给了玺球毛巾一个账号，但当时生意好，玺球毛巾对上线销售感觉无所谓，并没怎么上心。后来慢慢看到义乌宣传力度越来越大，其他商家陆续加入，而且线上商城又是免费的，就把商品拍照上传到了网上。

　　玺球毛巾的初次“触网”，就是把产品放到线上平台，让更多原本无法接触到的客户知道、认识接触自己。

　　的商品，就打电话来询问情况，有的直接下单订货，有些比较谨慎，就约了时间跑到店里先看到实体商品，或是参观一下玺球毛巾的工厂，再下单。

　　依托义乌购“全景购物”合作，玺球毛巾实现了互联网化，他向客户展现了产品的全貌，隔着屏幕也能更加真实地感受商品。

　　从采购的角度来讲，全景购物无须亲临现场，就能通过无缝浏览身临其境地将所有商品尽收眼底，特有的购物车标识，能在全屏浏览实景相片的同时快速看货和下单，配以义乌购上原有的各项商家服务，可以实现24小时不间断的一站式采购。

　　慢慢地来询价得越来越多，订单成交量也越来越多。玺球毛巾逐渐形成了O2O模式的闭环，客户都是直接在网上打款，线下的实体店内发货。返回搜狐，查看更多